Szervezetfejlesztés

Hogyan működik?

  • A szervezeti diagnózist követően, pontosítjuk azokat a célokat, amelyeket el akarunk érni!
  • A feltárt problémák és célok ismeretében, meghatározzuk a feladatokat a további munkához. 
  • A teljes folyamatban szorosan együttműködünk a cégvezetővel, és - szükség szerint - az érintett munkatársakkal.
  • Az egyes feladatok megvalósításához határidőket és felelősöket rendelünk.
  • Mindent írásba foglalunk, majd ezt - a véglegesítés előtt - közösen átnézzük, és leellenőrizzük.

Mire kell figyelni?

Sok mindenre. Együttműködésre, érzékenységre, kommunikációra, időzítésre, teherbírásra, megvalósíthatóságra stb. Fontos a tapasztalat, a tapintat, az őszinteség, és hogy értsük egymást.


Hogyan történik a változások bevezetése?

  • Többnyire szervezett keretek között.
  • A cégvezető tájékoztatja a munkatársakat az átvilágítás tapasztalatairól és a szükséges változásokról.
  • Támogatja és ellenőrzi a feladatok teljesülését, teljesítését. 

  • Az első három hónapban szoros kapcsolatban maradunk a cégvezetővel, hogy átbeszéljük a haladást, a tapasztalatokat, és íly módon is elősegítsük a változásokat, a kitűzött célok elérését.


És azután ...

Igény szerint - támogatjuk ÖNT a továbbiakban is, pl. meghatározott időközönként találkozunk, hogy átbeszéljük az új fejleményeket, azok hatását. Együttgondolkodással, javaslatokkal segítjük a munkáját, és folytatjuk a cég továbbfejlesztését.


Rendszeres vagy alkalmi időközönként hangulatfelméréssel, vagy meghatározott céllal felmérjük a cég állapotát, és meghatározzuk a teendőket.