MOTIVÁCIÓS RENDSZEREK

Miért kell motivációs rendszer?

A helyesen felépített szervezet sem működhet megfelelő motivációs rendszer nélkül. A munka akkor motivál igazán, ha a feladat meghatározása mellett a célok, feladatok, elvárások, a rendelkezésre álló idő, a felelősség is egyértelmű, valamint a szükséges feltételek is biztosítva vannak. 

Más szóval, az ösztönzési rendszer nem azonos a kapott pénzösszeggel, a különféle bérezési formák mechanikus alkalmazásával. Lényegesen több annál.

A bér önmagában nem motivál, de az elégedettséget jól mutatja. Aki elégedetlen a bérével, nem úgy áll sem a munkájához, sem a cégéhez, ahogy az elvárható lenne, és ha lehetősége van, tovább áll. Nem mindig, de sokszor ez nagy veszteség.

A bér és a bérjellegű kifizetés a vállalkozások egyik legnagyobb terhe, ezért minden cégnél kulcskérdés.

Az alapbér az alapja a motivációs rendszernek

Minden más elem, amely a bérrendszer része, csak ezután jöhet!

A motivációs rendszer a vezetők és a dolgozók, az egyes egységek, üzletágak szintjén igen eltérő lehet annak ellenére, hogy mindannyian egy közös cél érdekében tevékenykednek.

Munkánk során arra vállalkozunk, hogy egy, a korábbinál jobban működő rendszert dolgozzunk ki a hatékonyabb munkavégzés, és az elégedettebb, a cégben hosszú távon gondolkozó vezetők és dolgozók érdekében.

Az érdekeltségi rendszer lehet:

• Céges,
• Csoportos,
• Egyéni (vezetői és dolgozói), és 
• ezek kombinációja is.

Fontos megvizsgálni, hogy:

• Kik a kulcsszereplők a cégben?
• Ki mennyire és mivel tud hozzájárulni a cég céljainak eléréséhez, a növekedéshez, a cég továbbfejlődéséhez? 

A vezetői érdekeltséggel célszerű kiemelten is foglalkozni, hogy erősítsük a cégben, a célok eléréséért felelősséget vállaló, másokat motiválni tudó, vezető munkatársakat is.

Akit lehet és érdemes, ösztönözni kell a cégben. 

A bérrendszeren túl is vannak motivációs tényezők

Soha sem alkalmazunk sablonokat

Egyedi ajánlásainkat mindig az adott cég sajátosságaira szabva határozzuk meg.