Szervezetfejlesztés - Vezetői tanácsadás

Szolgáltatásainkat leginkább 15-50 fős vállalkozások számára ajánljuk!

Szervezeti átvilágítás

Mi működik jól és miért?
Mi okozza a problémákat?

Egy átvilágítás során olyan akut és rejtett problémák is felszínre kerülhetnek, amelyek megoldása nagyban segíti a szervezet
jobb működését.

Szervezetfejlesztés

Mik a célok? Mik a feladatok?

Ezen kérdések és a lehetőségek figyelembe vételével,
a tulajdonos-cégvezetővel szorosan együttműködve, konkrét tervet dolgozunk ki a
cég továbbfejlesztésére.

Motivációs rendszerek
Van? Hogyan, mivel lehet jobb?

Nincs két egyforma cég, így nincs két azonos motivációs rendszer sem. Egy jó motivációs rendszerrel növelhetjük a teljesítményt, az elégedettséget és a szervezet stabilitását is.

Figyelmeztető jelek,
amikor segítségre lehet szüksége!

Túl nagy teher van a tulajdonos/cégvezető vállán;
A vezetők - ha vannak -, önállótlanok, nincs valódi felelősségük;
Túl sok a probléma, kiéleződnek a belső konfliktusok;
Nincs megfelelő munkaerő, hirtelen megugrott vagy magas a fluktuáció;
Hektikus vagy visszaesik a cég teljesítménye;
Túl gyorsan növekszik a cég;
Pénzügyi / gazdasági, ágazati vagy humán válság, pl. a koronavírus utáni időszakban.

"Ha ezután is azt teszed, amit eddig tettél,
ezután is azt kapod, amit eddig kaptál!"

Válság idején és utána ez csak tetőzné a bajt.

Változtasson, hogy változhasson!

A gyorsaság kulcsfontosságú tényező.

Miért velünk?

Több mint 20 éves tapasztalat

Elsők között kezdtünk el cégátvilágítással és szervezet-fejlesztéssel foglalkozni a KKV-k körében, és elsőként kezdtünk el publikálni is ebben a témában.
Ismerjük, szeretjük a KKV-kat.

Széles körű szaktudás

Ez a munka megköveteli a komplex szemléletet, a széles körű szaktudást, a változások követését. Tudjuk, mit bír el egy kis szervezet, és mit nem.

KKV ügyfélkör

Munkánk során sokféle céget, ismertünk meg. Ismerjük a a KKV-k gondjait, problémáit a cégvezetés, irányítás, gazdálkodás, fejlesztés terén, amelyek nem ágazat specifikusak.